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Management stratégique d'une TPE / PME

Présentation et modalités pédagogiques

 

Comment concevoir une stratégie d'entreprise, la décliner en plan moyen terme puis en projet d'entreprise ?

 

Cette formation-action mêle apprentissage présentiel et travail personnel à réaliser entre les modules sur un cas concret qui peut être celui de l'entreprise du participant.

Des ateliers permettent aux participants de rendre compte de leurs travaux.

La formation-action donne lieu à une restitution individualisée sur les axes de progression et les points à parfaire deux semaines après sa clôture.

 

Public :

  • les cadres dirigeants de TPE et de PME
  • les cadres qui disposent d'une expérience Métier et se préparent à une prise de fonction de direction d'entreprise (TPE ou PME) ou de département dans une PME ou une entreprise de taille intermédiaire (ETI)
  • en intra-entreprise, l'ensemble des membres de comités de direction pour leur permettre de se forger une vision commune

Pré-requis :

  • le dispositif de formation est ouvert à tous, le seul pré-requis exigé est d'avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'entreprise. Il a pour objectif de les doter des savoir-faire et compétences ad'hoc
  • aucun critère d'homogénéité de niveau ne sera demandé. La diversité des expériences et des niveaux contribue enrichir les échanges entre les participants
  • la certification, optionnelle, valide le niveau acquis et l'aptitude au management stratégique d'une TPE/PME

 Cette formation peut donner l'accès à la "Certification d'aptitude au management stratégique d'une TPE / PME"

 

Modalités pratiques

Durée de la formation

75 heures dont 8 jours en 4 modules de 2 jours espacés de 2 à 7 semaines

 

Modalités de participation

Cette formule clef en main du FAFIEC (conseil, numérique, ingénierie, études, métiers de l’événement, traduction) bénéficie d’une prise en charge à 100 % pour ses adhérents. Vous pouvez effectuer cette demande de prise en charge sur la plateforme des actions collectives du FAFIEC ou en prenant contact avec votre conseiller FAFIEC.

Ce financement est réservé aux dirigeants salariés.

Non salariés ou autres secteurs d'activités : nous contacter

 

Frais de participation individuels  

3800€ H.T. soit 4560€ T.T.C.

Les frais de participation individuels incluent :

  • la participation aux huit jours en présentiel
  • l'accès à la plateforme à distance pendant la durée de la formation
  • les supports de formation
  • des outils pédagogiques sur clef USB
  • les déjeuners

Des sessions inter-entreprises sont organisées dans les principales villes de France : Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nantes, Strasbourg, Toulouse …

Sessions intra-entreprise de quatre à douze participants partout en France (13000 € hors taxes soit 15600 € TTC - Déjeuners à la charge de l'entreprise)

 

N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou en appelant le 06 80 74 74 95

Programme

 

Module 1 : Analyser une situation et concevoir une stratégie d'entreprise

  • Présentation du dispositif évaluation et introduction
  • Tirer bénéfice du Management Stratégique dans une TPE ou une PME
  • Audit stratégique
  • Analyse du marché
  • Lever les blocages au développement
  • Définir des orientations stratégiques adaptées
  • Se développer à l'international
  • Exercer une veille stratégique

Approfondissements à distance

  • Ouvrir des perspectives stratégiques
  • Renforcer la capacité à lever les obstacles aux développement
  • Concevoir une offre à partir d'une idée
Module 2 : Décliner une stratégie d'entreprise en plan de développement
  • Atelier "Stratégie"
  • Passer de la stratégie au plan d'actions
  • Les plans d'actions commercial et marketing
  • Organisation et décisions d'investissement
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • La dimension financière du business plan
  • Comment financer la mise en œuvre de la stratégie ?
  • Finaliser son business plan

Approfondissements à distance

  • Utiliser la dimension financière pour manager et piloter l'entreprise
  • Maitriser le risque d'investissement
  • Animer l'offre
Module 3 : Construire un projet d'entreprise
  • Atelier "Plan de développement"
  • Transformer un projet de développement en projet d'entreprise
  • Organiser un projet d'entreprise et adapter son management
  • Gérer la communication
  • Partager des valeurs
  • Savoir déléguer
  • Mobiliser ses collaborateurs
  • Engager les collaborateurs dans le projet d'entreprise

Approfondissements à distance

  • Transformer l'offre et manager les forces commerciales
  • Tester le projet et anticiper les difficultés
  • Manager les risques et les situations de crise

Module 4 : Manager et transformer l'entreprise

  • Atelier "Projet d'entreprise"
  • Concevoir le décisionnel
  • Décliner le projet dans les pratiques
  • Accompagner le changement
  • Organiser la chaine de management
  • Conduire le changement et renforcer l'adaptabilité
  • Développer son assertivité et son leadership
  • Clôture du séminaire et évaluation

 Renseignements, inscriptions, conventions de formation, organisation de séminaire en intra entreprise

 

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