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Management stratégique d'une TPE / PME

Présentation et modalités pédagogiques

 

Comment concevoir une stratégie d'entreprise, la décliner en plan moyen terme puis en projet d'entreprise ?

 

Cette formation-action mêle apprentissage présentiel et travail personnel à réaliser entre les modules sur un cas concret qui peut être celui de l'entreprise du participant.

Des ateliers permettent aux participants de rendre compte de leurs travaux.

La formation-action donne lieu à une restitution individualisée sur les axes de progression et les points à parfaire deux semaines après sa clôture.

 

Public :

  • les cadres dirigeants de TPE et de PME
  • les cadres qui disposent d'une expérience Métier et se préparent à une prise de fonction de direction d'entreprise (TPE ou PME) ou de département dans une PME ou une entreprise de taille intermédiaire (ETI)
  • en intra-entreprise, l'ensemble des membres de comités de direction pour leur permettre de se forger une vision commune

Pré-requis :

  • le dispositif de formation est ouvert à tous, le seul pré-requis exigé est d'avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'entreprise. Il a pour objectif de les doter des savoir-faire et compétences ad'hoc
  • aucun critère d'homogénéité de niveau ne sera demandé. La diversité des expériences et des niveaux contribue enrichir les échanges entre les participants
  • la certification, optionnelle, valide le niveau acquis et l'aptitude au management stratégique d'une TPE/PME

 Cette formation peut donner l'accès à la "Certification d'aptitude au management stratégique d'une TPE / PME"

  • 88 % des participants à la formation Management stratégique d'une TPE / PME ont souhaité poursuivre vers la certification
  • 67 % d'entre eux ont obtenu la certification depuis 2017

Modalités pratiques

 

  Durée de la formation

75 heures dont 8 jours en 4 modules de 2 jours espacés de 2 à 7 semaines

 

Dates et modalités de participation

N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou téléchargez notre catalogue et le bulletin d’inscription

 

 Frais de participation individuels  

3800€ H.T. soit 4560€ T.T.C.

Ils incluent :

  • la participation aux huit jours en présentiel
  • l'accès à la plateforme à distance pendant la durée de la formation
  • les supports de formation
  • des outils pédagogiques sur clef USB

Cette formation est finançable par le Compte Personnel Formation dans le cadre d'une formation pour les créateurs ou repreneurs d'entreprises ou dans le cadre d'un parcours certifiant (voir certification d'aptitude au management stratégique) Elle est aussi finançable par votre OPCO.


A distance ou pour les créateurs et repreneurs d'entreprise


En présentiel


 

Sessions intra-entreprise à partir de trois participants partout en France.

Tarif groupe à partir de six personnes.

Les sessions intra-entreprise peuvent être planifiées à dates convenues sous cinq semaines.

 

 

Nos sites de formation sont prévus pour accueillir des personnes à mobilité réduite.

Un personnel d'accueil peut vous assister.

Merci de nous informer pour que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

Parce que tous les handicaps ne sont pas visibles merci de nous appeler pour que nous puissions parler des solutions à mettre en œuvre pour faciliter votre participation 06 80 74 74 95

Programme

 

Module 1 : Analyser une situation et concevoir une stratégie d'entreprise

  • Présentation du dispositif évaluation et introduction
  • Tirer bénéfice du Management Stratégique dans une TPE ou une PME
  • Audit stratégique
  • Analyse du marché
  • Lever les blocages au développement
  • Définir des orientations stratégiques adaptées
  • Se développer à l'international
  • Exercer une veille stratégique

Approfondissements à distance

  • Ouvrir des perspectives stratégiques
  • Renforcer la capacité à lever les obstacles aux développement
  • Concevoir une offre à partir d'une idée
Module 2 : Décliner une stratégie d'entreprise en plan de développement
  • Atelier "Stratégie"
  • Passer de la stratégie au plan d'actions
  • Les plans d'actions commercial et marketing
  • Organisation et décisions d'investissement
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • La dimension financière du business plan
  • Comment financer la mise en œuvre de la stratégie ?
  • Finaliser son business plan

Approfondissements à distance

  • Utiliser la dimension financière pour manager et piloter l'entreprise
  • Maitriser le risque d'investissement
  • Animer l'offre
Module 3 : Construire un projet d'entreprise
  • Atelier "Plan de développement"
  • Transformer un projet de développement en projet d'entreprise
  • Organiser un projet d'entreprise et adapter son management
  • Gérer la communication
  • Partager des valeurs
  • Savoir déléguer
  • Mobiliser ses collaborateurs
  • Engager les collaborateurs dans le projet d'entreprise

Approfondissements à distance

  • Transformer l'offre et manager les forces commerciales
  • Tester le projet et anticiper les difficultés
  • Manager les risques et les situations de crise

Module 4 : Manager et transformer l'entreprise

  • Atelier "Projet d'entreprise"
  • Concevoir le décisionnel
  • Décliner le projet dans les pratiques
  • Accompagner le changement
  • Organiser la chaine de management
  • Conduire le changement et renforcer l'adaptabilité
  • Développer son assertivité et son leadership
  • Clôture du séminaire et évaluation

 Renseignements, inscriptions, conventions de formation, organisation de séminaire en intra entreprise

 

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