Les modalités de collaboration que nous proposons sont adaptées aux besoins et aux moyens de chaque type d'entreprises

Exemples de réalisations

Transformation de la filière « Entreprises et Collectivités Publiques » d’une banque régionale

Contexte : Fusions successives et migration du système d’information - Groupe Crédit Agricole 
Mission : Redéployer une organisation harmonisée, refondre les processus et intégrer les évolutions du SI 

Résultats obtenus :

• Harmonisation des rôles dans les centres d’affaires
• Réorganisation des back-offices
• Refonte des processus, des périmètres de responsabilité, de la politique crédit et des délégations

Alignement de l’organisation sur une stratégie de développement rapide (PME secteur alimentaire)

Contexte : Une PME réalisant une croissance de 15% pan an durant ses trois derniers exercices souhaite adapter son organisation pour absorber la charge de travail supplémentaire et poursuivre sa croissance
Mission : Audit et accompagnement de la transformation de l'entreprise 
Résultats obtenus :

• Refonte de l'organisation
• Redéploiement des effectifs et professionnalisation des équipes
• Sécurisation de la poursuite de croissance avec un taux de 15% et progression du résultat

Harmonisation des pratiques de conduite de projet informatique

Contexte : Fusion des trois communautés informatiques des Caisses d’Epargne - Groupe BPCE
Mission : Harmoniser les méthodes et les pratiques des métiers concourant à l’évolution du système 
Résultats obtenus :

• Refonte et publication du référentiel méthodologique
• Définition des profils et des savoir-faire
• Conception et mise en œuvre d’un programme de formation adapté à chacun des métiers (600 personnes formées)
• Information des dirigeants, managers et fonctions périphériques

Formation des dirigeants de PME et de TPE au management stratégique de leurs entreprises (secteurs : Conseil, numérique, ingénierie, événementiel) 

Contexte : l’OPCA FAFIEC a lancé un appel d’offres pour renforcer la pérennité des PME et des TPE 
Mission : Répondre à l’appel d’offres, concevoir et mettre en œuvre la formation-action
Résultats obtenus :

• Appel d’offres gagné face à 28 candidats dont plusieurs universités et Polytechnique
• Création et animation d’un dispositif de formation couvrant la conception d’une stratégie, sa déclinaison en plan de développement moyen terme puis en projet d’entreprise. Sessions de 2010 à aujourd'hui
• Création de la certification d'aptitude au management stratégique d'une TPE/PME référencée par la Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP) en 2017

Les entreprises qui nous font confiance