La conception ou le repositionnement d’une offre nécessite de définir les réponses que les savoir-faire de l’entreprise pourront apporter à des besoins.
Dans le cas de la création d’une offre nouvelle, il s’agit d’éclairer un concept et de cadrer ses caractéristiques. La connaissance des segments stratégiques sur lesquels l’entreprise veut se positionner est un atout essentiel pour en assurer la réussite
Définir un concept et le segment stratégique auquel il répond
C’est structurer les savoir-faire de l’entreprise et éprouver leurs limites
Le repositionnement d’une offre et sa diversification raisonnée impose de structurer les savoir-faire de l’entreprise et d’en éprouver les limites. A défaut, les impasses stratégiques deviennent un danger pour la pérennité de l’entreprise.
Diversification raisonnée du cœur de métier
C’est procéder avec méthode pour identifier l’ensemble des segments stratégiques sur lesquels l’offre peut s’étendre
Une approche des voies de solutions par les objectifs permet d’identifier l’ensemble des segments stratégiques sur lesquels l’offre peut s’étendre
Recherche des voies par de solution par les objectifs
Et optimiser sa pérennité en trouvant les positionnements de marché adaptés
Elle permet de définir les positionnements de marché les plus propices à un développement rapide et sécurisé de l’entreprise. L’investissement de segments stratégiques clefs permet d’optimiser la création de valeur et d’inscrire l’offre dans une dynamique gagnante
Chercher un positionnement adapté de son offre
