Présentation et modalités pédagogiques

Comment accroître l'avantage concurrentiel d'une entreprise ?

Comment identifier des opportunités stratégiques et préparer son entreprise à les exploiter ?

Cette formation-action mêle apprentissage présentiel et travail personnel à réaliser entre les modules sur un cas concret qui peut être celui de l'entreprise du participant.

Des ateliers permettent aux participants de rendre compte de leurs travaux.

Prérequis

Le seul prérequis est d’avoir une expérience de dirigeant ou d’adjoint de direction d’une PME ou d’une ETI pour participer à cette formation

Evaluation

Une évaluation sous forme de QCM est réalisée au début et à la fin de la formation. Une restitution individualisée est délivrée sur les axes de progression et les points à parfaire deux semaines après la clôture de la formation.

Modalités pratiques

Durée de la formation

42 heures en 6 jours répartis en 3 modules de 2 jours espacés de 5 à 6 semaines 

Dates et modalités de participation 

N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou téléchargez notre catalogue et le bulletin d’inscription 

Frais de participation individuels

3400 € H.T. soit 4080 € T.T.C.

Les frais de participation individuels incluent :

• l'ouvrage "Accroître l'avantage concurrentiel"
• la participation aux 42 heures de formation
• Les supports de formation
• des outils pédagogiques sur forme numérique

Cette formation est finançable par votre OPCO. 

Sessions intra-entreprise à partir de trois participants partout en France.

Tarif groupe à partir de six personnes

Les sessions intra-entreprise peuvent être planifiées à dates convenues sous cinq semaines.

Nos sites de formation sont prévus pour accueillir des personnes à mobilité réduite.

Un personnel d'accueil peut vous assister.

Merci de nous informer pour que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

Parce que tous les handicaps ne sont pas visibles merci de nous appeler pour que nous puissions parler des solutions à mettre en œuvre pour faciliter votre participation 06 80 74 74 95

Programme

Module 1 : Analyser l’environnement concurrentiel de son entreprise et identifier ses leviers de différenciation

• Présentation du dispositif de formation–action et évaluation de niveau  initial
• Identifier des segments stratégiques et cadrer  l’analyse
• Observer le marché
• Analyser la structuration de la concurrence et ses capacités  d’intervention
• Identifier des leviers de différenciation

• Atelier « Environnement concurrentiel et différenciation  »
• Evaluer le contexte stratégique et construire une vision prédictive
• Travailler les leviers de différenciation pour  les transformer en axes de progrès 
• Préparer l’accroissement de l’avantage concurrentiel

• Atelier « Positionnement stratégique »
• Travailler les axes de progrès pour renforcer  l’image de l’offre et de l’entreprise
• Gérer la relation client et la fidélisation
• Intégrer les axes de progrès à l’animation de l’offre
• Clôture du séminaire et évaluation de niveau de sortie