A quoi répond la certification ?
Tous les dirigeants de TPE et PME ne sont pas dotés dans le cadre de leur formation initiale des méthodes de management stratégique qui permettent de piloter le développement d’une entreprise. Pour autant, les moyens contraints de ces entreprises ne laissent d’autre alternative que de faire reposer les analyses stratégiques et leur déclinaison managériale et organisationnelle sur leurs cadres dirigeants. Il est donc essentiel pour elles de savoir si les collaborateurs à qui elles confient ces responsabilités ont les compétences et les savoir-faire ad'hoc ou de leur permettre de les acquérir.
La certification atteste de la maîtrise des savoir-faire permettant d’analyser l’environnement d’une entreprise, de définir une stratégie, de la décliner en plan de développement moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de TPE / PME, aux adjoints de direction de ces entreprises et aux directeurs de département d'ETI.
Elle valide l'aptitude au management stratégique d'une TPE/PME et répond à des besoins opérationnels variés :
- valider un projet de création ou de reprise d'entreprise ;
- développer des compétences pour faire face à des retournements de conjoncture ;
- préparer une nouvelle étape de développement ou de redéploiement de l'offre ;
- renforcer la cohérence des savoir-faire acquis.
Quel type de certification est délivrée ?
C’est une certification d’aptitude au management stratégique d’une TPE / PME.
La certification valide l’aptitude à définir une stratégie et à effectuer l’ensemble des actions qui permettront sa mise en œuvre opérationnelle.
Analyser la situation de l’entreprise et définir une stratégie :
- effectuer un constat de la situation actuelle de l’entreprise ;
- développer une vision prospective en évaluant la dynamique des évolutions ;
- formuler un diagnostic et concevoir une stratégie.
Décliner une stratégie en plan de développement :
- décrire les plans d’actions commercial et marketing et l’adaptation de l’organisation nécessaire à la délivrance des produits ou/et des services vendus ;
- réaliser l’approche financière prévisionnelle ;
- évaluer les impacts, les besoins d’accompagnement et d’adaptation à l’emploi ;
- coordonner les plans d’actions.
Préparer la transformation de l’entreprise :
- construire un projet d’entreprise pour créer une dynamique de changement ;
- structurer la communication et mettre en place les conditions de l’appropriation du changement ;
- conduire le changement.
Quels sont les prérequis ?
Le seul prérequis exigé est d'avoir une expérience opérationnelle d'adjoint de direction ou de dirigeant d'entreprise.
Quel est le dispositif qui permet de recevoir la certification ?
La certification est délivrée à l'issue d'un dispositif d'une durée de cinq à sept mois qui comporte deux parties :
- la participation à la formation-action « Management stratégique d'une TPE / PME » ;
- la constitution d'un dossier et sa présentation devant un jury de professionnels.
1. formation-action
Le parcours se déroule sur quatre mois en alternant formation et mise en pratique sur un cas réel, le plus souvent celui de l’entreprise du stagiaire. Il est constitué de quatre modules de deux jours et de travaux inter-sessions sur une plateforme de formation à distance. La durée de la formation est de soixante-quinze heures. Des travaux personnels sur le cas de l'entreprise du stagiaire complètent ce dispositif.
2. dossier préparant la certification
Le dossier est composé tout au long du dispositif puis complété à son terme. La certification impose de réaliser un dossier complet qui comportera en sus de ce qui est produit dans le cadre de la formation :
- l’approche budgétaire pluriannuelle (trois à cinq ans suivant l’ancienneté de l’entreprise).
- le projet d’entreprise et son plan de communication.
- Evaluation permettant d’obtenir la certification
L’épreuve est divisée en deux parties :
- une évaluation de niveau ;
- une soutenance orale du dossier constitué.
L’évaluation de niveau est réalisée à la fin de la formation par écrit (numérique ou présentiel) sous forme d’un QCM sur 30 thèmes en temps limité (30 minutes).
La soutenance orale du dossier se réalise environ deux mois après la fin de la formation en quarante minutes. Le candidat présente la synthèse de son dossier sous forme d’un Powerpoint ou équivalent. Puis une séquence de questions / réponses permet aux membres du jury d’approfondir des points remarquables. A l’issue de la soutenance une délibération hors de la présence du candidat est réalisée entre les membres du jury. Elle porte sur :
- le projet dans son intégralité en termes de cohérence, faisabilité, capacité de mobilisation ;
- la conformité au référentiel de certification ;
- la qualité de la présentation écrite et orale.
Pour en savoir plus vous pouvez consulter la fiche de la certification sur le site de France compétences
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