La version de votre navigateur est obsolète. Nous vous recommandons vivement d'actualiser votre navigateur vers la dernière version.

Conduite et management de projet

 

Présentation et modalités pédagogiques

 

Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux de la conduite de projet.

 

Elle est conseillée à ceux qui veulent prendre la responsabilité de conduire un projet et à ceux qui veulent parfaire leur maîtrise de la conduite de projet et des jeux relationnels qu’il faut maîtriser pour éviter les échecs.

Prérequis

Accessible sans prérequis à toute personne qui envisage de conduire des projets quelle que soit la nature du projet.

Evaluation

Une évaluation sous forme de QCM est réalisée au début et à la fin de la formation. Une restitution individualisée est délivrée sur les axes de progression et les points à parfaire deux semaines après la clôture de la formation.

Modalités pratiques

 

 Durée de la formation

21 heures en 3 jours consécutifs

 

Dates et modalités de participation

N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou téléchargez notre catalogue et le bulletin d’inscription

 

Frais de participation individuels

1500 € H.T. soit 1800 € T.T.C.

  

Ils incluent :

  • la participation à la formation
  • les supports pédagogiques

Cette formation est finançable par votre OPCO. 

Sessions intra-entreprise à partir de trois participants partout en France.

Tarif groupe à partir de six personnes.

Les sessions intra-entreprise peuvent être planifiées à dates convenues sous cinq semaines. 

 

Nos sites de formation sont prévus pour accueillir des personnes à mobilité réduite.

Un personnel d'accueil peut vous assister.

Merci de nous informer pour que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

Parce que tous les handicaps ne sont pas visibles merci de nous appeler pour que nous puissions parler des solutions à mettre en œuvre pour faciliter votre participation 06 80 74 74 95

Programme

 

Jour 1 : Stabiliser le déroulement d'un projet

  • Connaître les fondamentaux de conduite de projet
  • Conduire le déroulement du projet
  • Rendre compte et s'intégrer à un chaîne de management
  • Faire un état des lieux et un état du bilan
Jour 2 : Manager le projet et ses contributeurs
  • Conduire le projet par ses processus
  • Gérer les jeux relationnels et leur conséquences
  • Connaître les leviers managériaux pour conduire un projet
  • Animer une équipe projet
Jour 3 : Prévenir et maîtriser les risques projet
  • Connaître les principales causes d'échec d'un projet
  • Anticiper les risques projet
  • Piloter par les comités
  • Communiquer sur un projet

 Renseignements, inscriptions, conventions de formation, organisation de séminaire en intra entreprise

  

Retourner au catalogue des formations