Créer un business plan - Structure et Changement d'Organisation

Objectifs et modalités pédagogiques

Cette formation est une formation-action qui permet d'être accompagné pour créer un business plan lors de la création d'une entreprise.

Pour atteindre cet objectif ce dispositif comporte :

trois demi-journées espacées d'une à deux semaines en visio conférence ;
un bagage méthodologique téléchargeable ;
des compléments sur une plateforme de formation à distance.

Les seconde et troisième demi-journées commencent par un atelier qui permet de rendre compte des travaux réalisés et de bénéficier des conseils du formateur.

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis pour participer à cette formation

Evaluation

Une évaluation du business plan est réalisée lors de la dernière demi-journée et donne lieu à une restitution individualisée sur les axes de progression et les points à parfaire dans la semaine qui suit la clôture de la formation.

Modalités pratiques

Durée de la formation

10 heures en 3 demi-journées en visio conférences espacées de 2 à 7 semaines + accès à notre plateforme de formation à distance

Dates et modalités de participation

N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou téléchargez notre catalogue et le bulletin d’inscription

Frais de participation individuels

625€ H.T. soit 750€ T.T.C.

Les frais de participation individuels incluent :

la participation aux 10 heures de formation à distance en visio conférence
l'accès aux contenus sur la plateforme de formation à distance (minimum 3 heures non plafonnées)
les supports de formation
des outils pédagogiques sous forme numérique

Cette formation est finançable par votre OPCO ou par le Compte Personnel Formation dans le cadre d'une formation pour les créateurs ou repreneurs d’entreprise

Sessions intra-entreprise à partir de trois participants partout en France.

Tarif groupe à partir de six personnes.

Les sessions intra-entreprise peuvent être planifiées à dates convenues sous cinq semaines.

Pour les formations à distance, parce que tous les handicaps ne sont pas visibles merci de nous appeler pour que nous puissions parler des solutions à mettre en œuvre pour faciliter votre participation 06 80 74 74 95

Programme

Première demi-journée en visio conférence

Qu'est-ce qu'un business plan ?
Comment préparer un business plan ?
Pourquoi inscrire le business plan dans le moyen terme ?
Construire le compte de résultat du business plan
Etablir le plan de trésorerie
Définir le besoin de fonds de roulement
Valider le business plan par l'approche budgétaire

Deuxième demi-journée en visio conférence

Atelier de restitution : les annexes du business plan
Formaliser un business plan
Analyse de formalisation de business plans

Troisième demi-journée en visio conférence

Atelier de restitution : synthèse et présentation du business plan
Rechercher des améliorations à un business plan
Les compléments sur la plateforme de formation à distance sont :

Les erreurs à éviter dans un business plan
Comprendre les principaux ratios financiers
Petit vocabulaire financier pour comprendre le compte de résultat

Cas pratiques 1 :

Prendre une décision d'investissement

Cas pratique 2 :

Aligner les investissements avec des débouchés identifiés

Cas pratique 3 :

Maîtriser les risques d'investissement

Bagage méthodologique sous Excel :

Calculette ROI (retour sur investissement)

Points forts :

Le dispositif de formation-action permet de créer un business plan pendant la durée de la formation en bénéficiant des conseils du formateur.

Les cas pratiques et le bagage méthodologique permettent de maîtriser les risques d'investissement.

Résultats attendus :

Le participant sera en mesure de créer un business plan pour présenter son projet de création et chercher des financements.

Renseignements, inscriptions, conventions de formation, organisation de séminaire en intra entreprise

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