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Présentation et modalités pédagogiques
Cette formation est prévue pour anticiper les actions à mettre en œuvre pour que l’achat de l’entreprise puisse être sécurisé.
Réaliser un état des lieux opérationnel de l'entreprise achetée. Dresser un plan projets de transformation.
Points forts Cette formation permet une approche opérationnelle pour prendre en main l'entreprise achetée avec des méthodes éprouvées. Le soutien du consultant-formateur permet d’acquérir une priorisation efficace des actions à mettre en œuvre.
Résultats attendus Le stagiaire sera en mesure de réaliser un état des lieux opérationnel dès la reprise.
Prérequis Il n’y a pas de prérequis pour participer à cette formation excepté celui d’avoir un projet de reprise d’entreprise. Une attestation sur l'honneur du projet de reprise d'une entreprise devra être fournie avant la formation.
Evaluation Une évaluation du plan de reprise est réalisée lors de la deuxième journée de formation. Une restitution individualisée est délivrée sur les axes de progression et les points à parfaire deux semaines après la clôture de la formation.
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Modalités pratiques
Durée de la formation 14 heures réparties en 2 jours espacés de 3 à 6 semaines
Dates et modalités de participation N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir les dates et modalités de participation à l'adresse suivante : pht@scoconseil.com ou téléchargez notre catalogue et le bulletin d’inscription
Frais de participation individuels À distance par visio conférence: 1475€ H.T. soit 1770€ T.T.C. En présentiel : 1700€ H.T. soit 2040€ T.T.C. Ils incluent :
Cette formation est finançable par votre OPCO ou par le Compte Personnel Formation dans le cadre d'une formation pour les créateurs ou repreneurs d’entreprise
Nos sites de formation sont prévus pour accueillir des personnes à mobilité réduite. Un personnel d'accueil peut vous assister. Merci de nous informer pour que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Parce que tous les handicaps ne sont pas visibles merci de nous appeler pour que nous puissions parler des solutions à mettre en œuvre pour faciliter votre participation 06 80 74 74 95 |
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Programme Le dispositif est prévu en deux journées espacées d’environ deux semaines. La première journée est destinée à acquérir les bases méthodologiques nécessaires à la réalisation de l'état des lieux. Préparer la réalisation de l’état des lieux :
Analyse de la fonction ressources humaines
Analyse du flux d’affaires
Analyse de la production / réalisation
Analyse du système d’information
La seconde journée est espacée de deux semaines pour laisser le temps de réaliser l’état des lieux. Cette seconde journée est destinée à réaliser une analyse et une synthèse de l’état des lieux avec l’assistance du consultant-formateur. La première partie de la journée est réservée à :
La seconde partie de cette journée est consacrée aux thèmes suivants : - Evaluation du degré de maturité de la fonction ressources humaines - Concevoir un plan projets pour que le fonctionnement de l’entreprise soit efficace :
- Synthèse de la formation - Evaluation de la formation |
