Structure & Changement a été créée en 2004.

Nos premiers clients ont été des cabinets de recrutement qui nous demandaient de rechercher des profils atypiques "vendeurs de satellites ou de sous-marins, dirigeants de filiales". Très rapidement, nous avons remporté un appel d'offres qui nous a permis de travailler avec un grand groupe bancaire national et de l'accompagner pendant plus de onze ans sur l'évolution de sa maîtrise d'ouvrage informatique.

Comme beaucoup de petits cabinets, nous étions excessivement spécialisés : mono-secteur banque/finance.

La crise des « subprimes », négative par les côtés que l’on sait, a eue sur Structure & Changement un effet positif.

En 2009, il fallait se diversifier ou disparaître. C’est le succès à un autre appel d’offres pour réaliser une formation au Management stratégique des PME/TPE qui nous a permis d’élargir et de diversifier notre base de clientèle.

Succès dont nous sommes fiers encore aujourd'hui, car nous avons été sélectionnés parmi 28 concurrents dont plusieurs universités, l’école polytechnique et des cabinets de conseil prestigieux.

Deux cabinets sélectionnés, nous et IFG, organisme de formation dont la création remonte à l’après-guerre et qui a bénéficié des fonds Marshall pour mettre en place la formation des chefs d’entreprise …. au Management Stratégique.

C'est cette diversification en 2010 qui nous a mené à observer les difficultés et les besoins des nombreux dirigeants de PME et de TPE des branches Conseil, Numérique, Ingénierie, et Evénementiel.

Les éditions Eyrolles ont accepté de nous faire confiance et de créer une collection d’ouvrages d’auto-formation destinée aux dirigeants de PME dont le titre reflète l’ambition : Les leviers du développement.

Pour bénéficier de ce nouveau concept, il fallait proposer un minimum de trois ouvrages … eux aussi très ambitieux :

• Créer de la valeur dont l’objectif principal est de donner des outils pour identifier la phase de développement de l’entreprise et lever les blocages au passage à la suivante ;
• Concevoir ou repositionner son offre avec pour objectif de fournir des méthodes et de combler l’absence d’ouvrages de stratégie sur ce thème comme l’a relevé Henri de Bodinat dans son ouvrage « la stratégie de l’offre » ;
• Accroître l’avantage concurrentiel pour enfin sortir de l’analyse sectorielle des années 70 chère à E.Porter mais complètement dépassée. 

Ce triptyque, consacré à l’approche stratégique, a été reconnu fin 2014 par le prix de la fonction commerciale dans la catégorie outils et méthodes des Dirigeants Commerciaux de France (DCF) et en septembre 2015 par la publication d’une synthèse sous la plume de Kenza Sefrioui dans la revue Economia.

Les enseignements des missions de conseil réalisées dans de grands groupes nationaux et internationaux nous permettent d'aider des PME de tous secteurs à se développer.

Nos interventions sont aujourd'hui plus globales et couvrent tous les besoins des entreprises, de la conception ou adaptation de la stratégie, à la création de plan de développement puis à la déclinaison opérationnelle au plan managérial, organisationnel et de transformation des systèmes d'information.

C'est toujours avec autant de plaisir que nous découvrons un nouveau client et que nous mettons tout en œuvre pour favoriser son développement.